渠道资源的竞争
有机硅压敏胶行业发展到今天各品牌对终端经销商的要求越来越高，也开始注重品牌效应。但这两年有机硅压敏胶行业利润越来越低的局面下投资这个行业的人也相应减少。后进入该行业的品牌要发展首先就面临着建立渠道这第一道难题，若想发展如没有代理经销渠道资源那将是天方夜谭。
服务体系的建立
做好客户服务是每一个有机硅压敏胶品牌每天都在不断呐喊的口号，客户是上帝、客户养我全家，貌似把客户作为绝对的第一位。没有体系和系统的去做客情的维护所有的口号那都是苍白无力的。服务在行业就是想客户之所想、急客户之所急，有机硅压敏胶它的弊端就是周期长要想做好这个行业的服务唯有“技术创新”，在短的时间内处理客户的问题。在有机硅产品同质化不断加剧的市场竞争状态下，要想做好品牌只有自己与众不同的核心竞争点方能有赢得市场的机会。
盈利模式的竞争
有机硅压敏胶行业的发展在前几年基本上都靠贸易公司个人在当地的自由化发展，品牌厂家对终端的营销规划并不严谨且支持力度不大。随着品牌竞争日益目前的中国教育系统里面并没有这个行业对口的专业，导致行业人才短缺，各品牌之间相互挖墙导致人才流动量大严重影响品牌的发展。人才竞争不仅仅是厂家面对的一个难题终端代理商面对的这个问题将更加严峻，很多品牌在一个市场的发展有时候就因为一个核心人员的流失导致该品牌在当地市场一蹶不振永无出头之日。
培训系统的竞争
培训在当今行业的竞争中绝对占核心地位，招进来的员工从一个不了解行业到如何让成为品牌的绝对忠诚员工将考验品牌培训的核心竞争力。
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